SERVICE 労務コンサルティングサービスのご紹介

• 就業規則・諸規定作成支援
• 評価制度構築支援
• その他サービス

• SERVICE01就業規則・諸規定作成支援

  当社では、お客様に適した、明確で遵守可能な就業規則の作成をサポートしています。
  労働法や規制への遵守を確保しながら、企業独自の文化やニーズに合わせた柔軟で実用的な就業規則を作成いたします。

  就業規則は何のためにあるのでしょうか？もちろん法律の要件として常時１０人以上の従業員を雇用する事業場では作成の義務があるから必要と答えるのが、教科書的にはベストですが、そのような義務感から作成する就業規則は何の意味も持たない書類の一部として、引き出しの奥深くに収納され続けるでしょう。
  そもそも、人材の多様化が進み、働き方の自由化、兼業の推進、テレワークの等によるハイブリッドの就労等、組織の在り方が急激に変化している令和時代において、画一的なマニュアル化された就業規則があてはまることは皆無です。企業にはもともと個性があり、経営者にも個性があり、従業員にも個性があります。そこに合わせた就業規則が必要であることは言うまでもありません。当社は徹底的なヒアリングにより、その企業にあわせた就業規則の在り方を提案させて頂きます。

• SERVICE02評価制度構築支援

  当社の評価制度構築支援サービスでは、お客様のビジョンと戦略に基づいて、効果的で公平な人事評価制度を構築いたします。組織の目標達成に向け、従業員のモチベーションを引き出すための評価基準を策定します。

  人事評価制度とは、期初に取り組むべき事項を定め（目標設定）、評価期間を通じてどのような成果を上げたのか、どのような態度・行動で取り組んだかを評価することにで、よかった点、改善点を明確にし、従業員個人の成長につなげるための仕組みです。
  個人が成長し、成果をあげられるようになることが昇進昇格につながっていきます。自分自身が成長するために、評価制度の仕組をしっかりと活用していただくことを期待しています。
  働くということに対する会社のメッセージでもあります。“どのような役割を果たし、どのような能力を獲得・発揮し、どのような成果を上げてほしいのか。”メッセージを受け取った従業員がどう返すのか、をマネジメントする仕組みが評価制度です。

  サービス内容の詳細

  • 評価者訓練

    人事評価制度成功のための秘訣は、評価される側でなく、評価する側が一貫性のある評価をできるかどうかにかかっています。そのために必要なスキルと知識を提供するトレーニングプログラムのことを指します。

  • 業種別人事評価

    業種・業界によってビジネスモデルが全く異なるように、人事評価のポイントも同一ではないはずです。当社は業種業界に合わせた評価制度の構築を行います。

  • コンピテンシー設計コンサルティング

    コンピテンシー（Competency）は、特定の仕事や役割を遂行するために必要なスキル、知識、態度、行動、特性などの能力のことを指します。コンピテンシーは、個人や組織が目標を達成し、業績を向上させるために必要な能力を示します。まずはそのコンピテンシーを考え、確立させた後に、評価シートに落とし込みます。

  

  

• SERVICE03その他サービス

  労務監査・業務委託制度導入 など
  ※詳しくはお問い合わせください。