企業が直面する課題は時代とともに複雑化しています。資金繰り、人材、店舗運営、組織構造…。
私たちは25年にわたる支援実績と、財務・労務・法務・DXを一手に引き受けるワンストップ体制で、社外の経営幹部として経営を“仕組み”と“数値”で変革します。
＼ 経営者限定 ／
こうしたお悩みに、
私たちは“解決の型”をご用意しています！
どのサービスも、下の「料金プラン」からご希望の関わり方をお選びいただけます。
「経営戦略の参謀」として、企業の成長シナリオを描き実行まで伴走します。
社外に“もうひとりの経営幹部”を。
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士業事務所の成長を支える、仕組み化と継続成長モデル構築。
“属人経営”から“仕組み経営”へ。
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飲食・小売・美容など、現場オペと経営をつなぐ実践型コンサル。
“現場にいなくても利益が出る店”をつくります。
詳しいメニューは準備中です。店舗経営のご相談は、無料相談でお気軽にお問い合わせください。
停滞・低収益に苦しむ企業のために、抜本的な構造改革を実行支援。
企業に“第二の成長カーブ”を。
詳しいメニューは準備中です。主に「社外CEO補佐」プランでお引き受けしています。まずは無料相談でご状況をお聞かせください。
コンサルティング歴25年、2,500社以上の経営を支援してきました。財務・労務・法務・DXを一人で横断できるため、課題ごとに別々の専門家を探す必要はありません。飲食・小売・美容・サービス業など、店舗ビジネスの支援経験も豊富です。
戦略から人材・財務・法務・DXまでワンストップ支援
中小企業診断士・社労士・行政書士の資格に裏付けられた知見
机上の助言で終わらず、現場に伴走して成果に直結
25年で2,500社以上の経営支援
実際のご支援の一部をご紹介します。
社外の経営幹部として、どこまで任せたいかで選べる5つのプランです。
「経営の壁打ち」から「経営代行」まで、貴社の状況に合わせて最適なプランをご提案します。
ヒアリングと決算書の分析をもとに、課題の優先順位と90日アクション、貴社に合うプランをまとめた「経営診断レポート」をお渡しします。診断後に月額プランをお申し込みの場合、診断料は初月分に充当します。
* 応答：チャット・メールでのご相談に、初回の返信をお送りするまでの目安です。 ※社外CEO補佐プランは、同時にお引き受けできる社数に限りがあります。
上のプランごとに、加わる支援と成果物をご紹介します。上位のプランには、下位プランの内容がすべて含まれます。
経営相談
戦略・人事・資金繰りの壁打ち、方向性の設計、採用／チーム設計、現場運営の仕組み化、値上げや撤退・転換の意思決定支援。毎回、次の一手を具体的なアクションに落とし込みます。
成果物：月次アクションリスト、簡易KPIシート
経営参謀の内容＋財務支援
資金繰り表／簡易CFモデルの整備、予実の見える化、金融機関との面談準備（説明資料・想定問答）、保証協会・公庫の活用の整理。
成果物：資金繰り表テンプレ、簡易予実レポート
社外CFOの内容＋公的制度支援＋人事労務・法務の相談
補助金・助成金の適合性診断、事業計画書の構成、ドラフトレビュー、申請スケジュール管理。あわせて、就業規則・賃金規程の見直し、評価制度・採用の仕組みづくり、労務トラブルの初期相談、契約書のチェック、許認可の要件整理を、社会保険労務士・行政書士の資格を持つ代表が直接担当します。
成果物：事業計画ドラフト、制度対応ロードマップ、提出前チェック、人事・規程の見直し案
※申請書類の作成・提出などの手続き代行は別途お見積り
社外CFO＋管理部長の内容＋経営管理代行
予実／KPIの定義と更新、ダッシュボード運用、経営会議の設計・司会・議事管理、決定事項の実行フォロー（リマインド／締切管理）。
成果物：月次経営レポート、KPIダッシュボード、経営会議アジェンダ
社外COOの内容＋経営代行
採用・価格改定・拠点統廃合など重要テーマの代理推進、金融機関・主要取引先・士業との対外折衝への同席、社内PMOとしての実務リード。権限の範囲（決裁金額、対外署名の可否など）は開始時に取り決めます。
成果物：90日実行計画、重要局面の対外文案・交渉シナリオ
経営課題を、経営者ひとりで抱える必要はありません。
私たちが“隣で走るパートナー”になります。
＼ 経営者限定 ／
内容を確認のうえ、2営業日以内にご連絡いたします。